|
|
|
|
| LEADER |
00000cam a2200000 4500 |
| 001 |
1761095706 |
| 003 |
DE-627 |
| 005 |
20220227233612.0 |
| 007 |
tu |
| 008 |
210623s2020 ne ||||| 00| ||dut c |
| 020 |
|
|
|a 9789462361577
|c Broschur
|9 978-94-6236-157-7
|
| 020 |
|
|
|a 9462361576
|9 94-6236-157-6
|
| 035 |
|
|
|a (DE-627)1761095706
|
| 035 |
|
|
|a (DE-599)KXP1761095706
|
| 040 |
|
|
|a DE-627
|b ger
|c DE-627
|e rda
|
| 041 |
|
|
|a dut
|
| 044 |
|
|
|c XA-NL
|
| 050 |
|
0 |
|a HV8221
|
| 072 |
|
7 |
|a SOC 004000
|2 bisacsh
|
| 072 |
|
7 |
|a JKV
|2 bicssc
|
| 100 |
1 |
|
|a Duijneveldt, Ivo van
|e VerfasserIn
|0 (DE-588)1232975087
|0 (DE-627)1757261907
|4 aut
|
| 109 |
|
|
|a Duijneveldt, Ivo van
|a Van Duijneveldt, Ivo
|a VanDuijneveldt, Ivo
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Medewerkersparticipatie bij de politie
|c Ivo van Duijneveldt en Fleur Hilhorst
|
| 264 |
|
1 |
|a Den Haag
|b Boom Criminologie
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 122 Seiten
|
| 336 |
|
|
|a Text
|b txt
|2 rdacontent
|
| 337 |
|
|
|a ohne Hilfsmittel zu benutzen
|b n
|2 rdamedia
|
| 338 |
|
|
|a Band
|b nc
|2 rdacarrier
|
| 520 |
|
|
|a De politie wil medewerkers betrekken bij beslissingen in en over hun werk. Om zo hun kennis en kunde te benutten. Dit komt de kwaliteit van de taakuitvoering, beslissingen én het draagvlak voor beleid ten goede. In de praktijk blijk het echter nog best lastig om deze medewerkersparticipatie toe te passen. Dit boek beschrijft hoe vier teams binnen de politieorganisatie hiermee omgaan. Soms planmatig, soms juist intuïtief. Het woord ‘medewerkersparticipatie’ blijkt wisselende reacties op te roepen. Is de leiding echt bereid medewerkers ruimte te geven? En kunnen leidinggevenden wel ruimte bieden, als keuzes op andere niveaus in de organisatie worden gemaakt? En nemen medewerkers echt initiatief en daarmee verantwoordelijkheid? Hoe voorkom je dat medewerkersparticipatie verwordt tot een rituele dans? Medewerkersparticipatie blijkt het resultaat van een subtiel samenspel binnen de teams. Tussen medewerkers en hun leidinggevenden, maar ook tussen medewerkers onderling. Medewerkersparticipatie vraagt meer dan faciliterend leiderschap alleen. Goed ‘volgerschap’ van medewerkers blijkt net zo belangrijk. Medewerkersparticipatie blijkt daarmee zowel een aanjager voor professionele autonomie als voor de samenwerking binnen de teams
|
| 650 |
|
0 |
|a Police
|z Netherlands
|
| 650 |
|
0 |
|a Teams in the workplace
|z Netherlands
|
| 650 |
|
0 |
|a Law Enforcement
|z Netherlands
|
| 650 |
|
4 |
|a Law Enforcement
|
| 650 |
|
4 |
|a Police
|
| 650 |
|
4 |
|a Teams in the workplace
|
| 651 |
|
4 |
|a Netherlands
|
| 700 |
1 |
|
|a Hilhorst, Fleur
|e VerfasserIn
|0 (DE-588)1239079702
|0 (DE-627)1767112645
|4 aut
|
| 776 |
1 |
|
|z 9789059314610
|
| 856 |
4 |
2 |
|u https://swbplus.bsz-bw.de/bsz1761095706inh.htm
|m V:DE-576;B:DE-Frei85
|q application/pdf
|v 20210818193510
|3 Inhaltsverzeichnis
|
| 935 |
|
|
|a mkri
|
| 951 |
|
|
|a BO
|
| ELC |
|
|
|b 1
|
| LOK |
|
|
|0 000 xxxxxcx a22 zn 4500
|
| LOK |
|
|
|0 001 3940900850
|
| LOK |
|
|
|0 003 DE-627
|
| LOK |
|
|
|0 004 1761095706
|
| LOK |
|
|
|0 005 20210816141758
|
| LOK |
|
|
|0 008 210623||||||||||||||||ger|||||||
|
| LOK |
|
|
|0 040
|a DE-Frei85
|c DE-627
|d DE-Frei85
|
| LOK |
|
|
|0 852
|a DE-Frei85
|
| LOK |
|
|
|0 852 1
|m p
|9 00
|
| LOK |
|
|
|0 938
|k p
|
| ORI |
|
|
|a SA-MARC-krimdoka001.raw
|
