Zielbildung und Kriminalitätskontrolle. Ein Steuerungsmodell als Mittel zur Qualitätssteigerung
genau festzulegen. Weil es dabei be-sonders wichtig ist, dass sich alle mit Kriminalistische Arbeit ist traditionell einzelfallbezogen, beinhaltete aber immer auch Elemente ausgeprägter Teamarbeit und strategischer Planung, wenn es um die Bewältigung von Aufgaben geht, die ein Einzelner nicht bewält...
Main Author: | |
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Format: | Print Article |
Language: | German |
Published: |
2000
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In: |
Kriminalistik
Year: 2000, Issue: 2, Pages: 112-118 |
Journals Online & Print: | |
Availability in Tübingen: | Present in Tübingen. IFK: In: Z 9 |
Check availability: | HBZ Gateway |
Keywords: |
Summary: | genau festzulegen. Weil es dabei be-sonders wichtig ist, dass sich alle mit Kriminalistische Arbeit ist traditionell einzelfallbezogen, beinhaltete aber immer auch Elemente ausgeprägter Teamarbeit und strategischer Planung, wenn es um die Bewältigung von Aufgaben geht, die ein Einzelner nicht bewältigen kann. In dem Fall sind Absprachen oder Vereinbarungen über das weitere Vorgehen aufgabenimmanent. Bei dieser Sachlage stellt sich die Frage, ob oder inwieweit Qualitätsverbesserungen durch Formalisierung dieser Verfahrensweisen erwartet werden dürfen. Ihr geht der Autor des folgenden Beitrags - vor allem wohl vor dem Hintergrund nordrhein-westfälischer Modelle - nach |
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ISSN: | 0023-4699 |