Tatort Polizei: Gestalter statt Verwalter in der öffentlichen Verwaltung

"Der vorliegende Artikel fokussiert organisationalen Wandel in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel der Polizei. Die Förderung personalentwicklerischer Kompetenzen gilt als eine der wichtigsten Aufgaben der Verwaltungsreform in Niedersachsen. Dabei sollen sich die leitenden Führungskräfte vo...

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Bibliographische Detailangaben
1. VerfasserIn: Driller, Ulrich (VerfasserIn)
Medienart: Druck Aufsatz
Sprache:Deutsch
Veröffentlicht: 2002
In: Gruppendynamik und Organisationsberatung
Jahr: 2002, Band: 33, Heft: 2, Seiten: 149-173
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Schlagwörter:
Polizeiorganisation
Polizeiführung
Qualifizierung
Evaluation
Beschreibung
Zusammenfassung:"Der vorliegende Artikel fokussiert organisationalen Wandel in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel der Polizei. Die Förderung personalentwicklerischer Kompetenzen gilt als eine der wichtigsten Aufgaben der Verwaltungsreform in Niedersachsen. Dabei sollen sich die leitenden Führungskräfte von Verwaltern zu Managern der öffentlichen Verwaltung entwickeln. Inhalt, Aufbau und Struktur einer zweijährigen Qualifizierungsmaßnahme für Führungskräfte der Niedersächsischen Polizei werden resümiert. Auf der Grundlage einer qualitativen Untersuchung wird der prozesshafte Verlauf des Qualifizierungsprogramms, gekennzeichnet durch Lernteil (12 Seminarbausteine) und Praxisteil (Projekt über 15 Monate), evaluiert. Insbesondere werden erfolgskritische Faktoren im Hinblick auf den Transfer des Gelernten in der Praxis und Auswirkungen auf die weitere Entwicklung der Führungsrolle und des Lernens in der Organisation Polizei beschrieben." (Abstract)
ISSN:1862-2615