Die Zwänge kollektiven Handelns: über Macht und Organisation

Das menschliche Verhalten ist nie völlig vorhersehbar und programmierbar. Jede zwischenmenschliche Kooperation und damit jede Struktur kollektiven Handelns ist also letztlich nur durch Machtbeziehungen stabilisiert und - bewußt oder unbewußt - "organisiert". In "Die Zwänge kollektiven...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:  
Bibliographische Detailangaben
1. VerfasserIn: Crozier, Michel (VerfasserIn)
Beteiligte: Friedberg, Erhard
Medienart: Druck Buch
Sprache:Deutsch
Veröffentlicht: Frankfurt am Main Hain 1993
In:Jahr: 1993
Ausgabe:Neuausg.
Online Zugang: Inhaltsverzeichnis (Verlag)
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Bestand in Tübingen:In Tübingen vorhanden.
IFK: O VI 110
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Schlagwörter:
Handlungssystem
Kollektives Handeln
Kollektives Handeln > Organisation
Organisation
Organisationen
Organisationssoziologie
Systemtheorie
Beschreibung
Zusammenfassung:Das menschliche Verhalten ist nie völlig vorhersehbar und programmierbar. Jede zwischenmenschliche Kooperation und damit jede Struktur kollektiven Handelns ist also letztlich nur durch Machtbeziehungen stabilisiert und - bewußt oder unbewußt - "organisiert". In "Die Zwänge kollektiven Handelns" bieten Crozierund Friedberg eine neue Problemsicht der sozialen Bedingungen organisierten Handelns und liefern damit die Grundlage für eine praxisgerechte Handlungsanalyse.
Beschreibung:Literaturverz. S. 375 - 387
Enth. ein Namensreg
Beschreibung:X, 391 S. graph. Darst.
ISBN:3445070199
9783445070197
3895478369